贵州罗甸：县域农文旅及乡村振兴产业建设发展和运营前置推动产业发展

中早时报贵州讯（特约记者 陈长荣）9月22日上午，县域农文旅及乡村振兴产业建设发展培训会议，在罗甸县人民政府会议中心召开，会议由县人民政府文旅县长韦仁武主持，韦仁武在会上着重强调，罗甸县适合康养长期旅居，是贵州唯一没有冬季的城市，一个村里至少有8位百岁老人，大小井是巴马的上游，坝王河的含矿物质十多种。 同时韦仁武也介绍了培训会议的主讲老师，余学兵教授，全县各职能部门都来认真学习余教授的分享课程。

据余学兵教授；旅游数据大涨，酒店、景区却普遍亏损，核心逻辑：旺丁不旺财、增收不增利！

文旅部统计的全国总人次、总旅游收入是大盘总量，但酒店、景区是微观经营主体，二者统计口径、成本结构、供需格局完全割裂，热闹只是 “客流泡沫”，利润被多重因素持续挤压。

全国旅游人次创新高只是总量、短期、头部热门目的地的繁荣假象；酒店、景区是重资产、强周期、供给过剩、成本刚性、收入受限的行业，客流分散、人均消费下滑、价格内卷、高额负债共同导致：看着人山人海，全年算账依旧亏损。只有极少数顶级 IP 景区、核心地段连锁酒店能稳定盈利，绝大多数中小文旅经营主体持续承压。

五大核心业态与趋势，文旅不是唯一。全产业链农业：聚焦 “生产 + 加工 + 科技”，推动农产品精深加工、中央厨房、预制菜等业态，提升附加值；强化冷链物流与仓储保鲜设施建设，打通 “出村进城” 通道 。

数智化农业：智慧农业市场规模快速增长，物联网、AI 病虫害识别、无人农机加速普及，2026 年物联网种植技术渗透率预计提升至18%。

农文旅融合：告别传统 “农家乐”，转向“小而美”复合业态，如田园研学、非遗工坊、森林康养、丰收市集等；强调在地文化转化为文创产品，打造可体验、可带走的消费场景 ，包括认养农业和共享农业；打造以农业发展推动文旅业发展的新格局。

数字乡村新业态：农村电商规范化发展，助农直播全年超400 万场；数字藏品、元宇宙村落等技术赋能，实现文化资产数字化确权与实体锚定，提升品牌溢价中国政府网。

绿色低碳产业：林业碳汇交易规模突破500 亿元，乡村分布式新能源装机量快速增长，推动 “生态 + 产业” 协同发展。

乡村创业操盘建议  结合当地文旅发展方向，可重点布局“农业+文旅 + 数字”双轮驱动：

1、以 “小而美” 为原则，盘活闲置资源，打造田园微度假、非遗体验聚落等核心业态 。

2、探索数字资产与实体文创绑定，将乡村文化、农事活动转化为唯一数字凭证，实现 “数字确权 - 实体锚定 - 价值落地” 闭环。

3、搭建数字化运营中台，整合农产品电商、文旅预约、碳资产管理，提升效率与用户黏性。

4、推动农产品品牌化、乡村区域品牌化，以品牌价值的提升来增加产品本身的价值。

5、利用乡村闲置农房，特别是传统村落资源打造不同主题的“情绪小院”。

6、种养殖加工一体化的产业，重在精加工。一个区域农业的发展必将带动文旅发展。

余学兵在培训会议上，还举例说明：“千村示范、万村整治”成就了万千美丽乡村，随着“千万工程”的迭代升级，浙江的乡村振兴开始进入下半场，即“经营乡村”阶段。

上半场的乡村建设为下半场的经营打下了坚实的基础，经营所要做的就是往美丽乡村植入“产业+内容”。谁能做好“产业+内容”，谁就是驰骋乡村的赢家。

民宿产业面临的问题与分析 民宿产业在2025–2026年出现明显下行，其原因并非单一因素所致，而是多重结构性矛盾叠加的结果。结合当前（2026年3月）最新权威公开资料，主要原因可归纳如下：

一、供给严重过剩，陷入“内卷式”价格战

注册量激增 vs 需求增速放缓：

2023–2025年，全国新注册民宿企业连续三年高速增长（2023年新增9.03万家，2025年新增8.6万家），但同期旅游人次虽达56亿，2015年全国民宿平均入住率仅36%，远低于供需平衡点。

价格崩盘：

全国民宿平均房价从2023年的约500元降至2025年的367元，跌幅超30%；部分区域淡季房价跌破60元，甚至出现“99元住一晚”仍亏损的极端情况。

区域扎堆饱和：

如大理民宿超9000家，涠洲岛每平方公里近60家，莫干山有850多家，远超合理承载力，导致“客人多但分不到客”。

民宿活下去的秘诀民宿到底还能不能做？

这大概是最近几年文旅圈里，被问得最多的问题之一。民宿行业早已一片萧条，投资百万血本无归的案例比比皆是；总有人能在这片红海里活得滋润。从当前活的还算滋润的民宿看，他们都有下面几个特点：

自己的房子

目前几乎所有还在赚钱的民宿，都是自己的房子改造的，没有高昂的房租成本，就意味着民宿的经营少了最大的压力。那些光鲜民宿的背后，是每年几十万甚至上百万的房租，再加上后期的成本，回本之路遥遥无期。

自己当店长

在杭州周边，一个资深民宿店长的月薪能达到7000—10000元，管家的工资普遍也在5000-6000元。如果配一个店长两个管家一个厨师，光一个月人力成本就达到3万多元。而十几间客房内的小民宿，主人一个人就能扛起接待、保洁、采购、厨师等大部分工作，既省了人力成本，又能让客人感受到家人般的温暖。

自己做服务

民宿行业的淡旺季反差，几乎是所有从业者的痛点。旺季时一房难求，阿姨们忙得脚不沾地；淡季时门可罗雀，可能连续几天都没有客人。如果养着全职阿姨，淡季时的人力成本，无疑是一笔沉重的负担。

未来哪些营地能活下来？未来能活下来的营地，一定是那些看透了“露营本质是生活方式”的玩家，为年轻人造社交场，为家庭做教育课，为银发族建康养地。泡沫退去后，空荡的草坪会重新长出新的生机，只是这一次，扎根的是尊重规则、理解需求、懂得创新的经营者。

数据本身存在结构性割裂：人多≠钱进商家口袋  总量增速分化:人次涨得快，人均消费反而下滑。2025 年国内旅游人次同比 + 16.02%,但旅游总收入仅 + 9.5%，人均单次旅游花费明显下降。

特种兵旅游、短途一日游、穷游、周边微度假成为主流:大量游客当天往返，不住酒店、不消费二次项目，只买一张低价门票,看完就走，只贡献人次,不贡献住宿、餐饮、文创、游乐等利润。

客流极度集中：80% 中小商家分不到红利，热门头部 5A、核心商圈酒店节假日爆满；全国 3 万多家 A 级景区、40 万家酒店、38 万家民宿，70% 中小型景区、单体民宿常年客流稀疏。

文旅数据统计全国所有出行人次，把一线城市、顶级景区的巨大流量平均到全行业,掩盖了绝大多数中小商家门可罗雀的现实。

农文旅融合底层逻辑：破解 “旺丁不旺财、农旅两张皮”农文旅融合核心是农业打底、文化铸魂、旅游变现、农民共富。

三层融合关系:

1. 农业是基础供给:田园景观、特色种养、农事体验、农产品深加工,提供旅游场景与消费商品;

2. 文化是差异化核心:乡土民俗、非遗、历史文脉、地域生活方式,避开同质化低价内卷;

3. 旅游是流量载体:把田园、文化转化观光、住宿、研学、康养消费,拉长产业链,提升农产品溢价。

结合前面酒店、景区亏损问题:普通景区靠门票单一收入、成本刚性;成熟农文旅乡村一二三产闭环,农业提供低成本原材料、文化降低营销成本、旅游消化全年产能,淡旺季互补,抗亏损能力更强。

责任编辑：逸川  值班总编：张兆伟